Change Gaps to Opportunities
CG2O: allenatori d’impresa per le PMI che puntano al massimo
Non siamo consulenti tradizionali. Siamo allenatori organizzativi: entriamo in azienda in tuta e caschetto, fianco a fianco con le persone, per trasformare il capitale imprenditoriale in capitale organizzativo — duraturo, autonomo, misurabile.
Metodo Lean & Kaizen
Guida: Mauro Cogo
Non consulenti. Allenatori d’impresa.
Un preparatore atletico non gioca la partita: allena la squadra, perché quando arriva il campionato sappia vincere da sola. CG2O lavora allo stesso modo. Entriamo nelle aziende per trasferire competenze, sviluppare le persone, costruire processi e rafforzare la capacità di decidere.
Quando il nostro lavoro finisce, l’azienda continua a migliorare. Da sola.
Il nostro motto
“Migliorare l’azienda è semplicissimo. La difficoltà sta nel mantenerle.”
L’imprenditore è l’asset che crea l’azienda. L’organizzazione è l’asset che ne garantisce crescita, valore e continuità nel tempo.
Lo scenario: perché agire ora
Le PMI italiane attraversano la trasformazione più intensa degli ultimi decenni. Crescere per inerzia non basta più: mercati più competitivi, capitale che si apre a nuovi investitori, persone difficili da trovare e trattenere, innovazione che corre a due velocità.
60%
delle aziende familiari coinvolte in un passaggio generazionale nei prossimi 10 anni
70%
delle PMI fatica a reperire personale adeguato
53% vs 14%
adozione dell’intelligenza artificiale: grandi imprese contro piccole
1/3
delle cessioni aziendali coinvolge oggi fondi di private equity e investitori istituzionali
Nelle aziende che affrontano la transizione in modo strutturato, ricavi e redditività crescono in misura significativa nei tre anni successivi. È esattamente il terreno su cui lavoriamo.
Il nostro approccio: visione d’insieme, persone al centro, logica pull
Prima di intervenire guardiamo l’impresa nella sua interezza: modello di business, ruolo nella filiera, reale peso di mercato. Una volta a fuoco il problema vero, il metodo parte sempre dalle persone — non spingiamo il cambiamento dall’alto, lo facciamo emergere dall’interno, in una logica pull, dove sono le persone stesse a “tirare” il miglioramento.
Tre principi guidano ogni intervento
Coinvolgimento
Lavoriamo a ogni livello, dai vertici alle maestranze: il cambiamento dura solo se è condiviso da chi lo vive ogni giorno.
Assertività e fiducia
Sappiamo ascoltare e dire la verità, anche quando è scomoda: così si costruisce un rapporto duraturo, che spesso diventa un legame personale.
Sviluppo delle persone
I risultati restano in azienda solo quando le persone crescono. L’obiettivo non è creare dipendenza, ma rendere l’impresa capace di camminare da sola.
Le tre aree di intervento
Processi efficienti. Persone preparate. Numeri sotto controllo.
Area 1
Processi — il cambiamento concreto
In mercati capital intensive l’efficienza operativa non è più un vantaggio ma una condizione di sopravvivenza. Siamo specialisti Lean che eliminano gli sprechi secondo la logica del miglioramento continuo (Kaizen).
Lavoriamo attraverso i nostri Kantieri: entriamo nei reparti, in tuta e caschetto, fianco a fianco con il team del cliente, dove il cambiamento si vede e si tocca fin dai primi giorni.
Per chi cerca flessibilità, flussi più snelli e vuole liberarsi dalla burocrazia interna.
Area 2
Persone — il motore del cambiamento
Il vero ostacolo alla continuità aziendale non è l’età dell’imprenditore: è la governance costruita intorno a una sola persona e la cultura del “si è sempre fatto così”.
Siamo partner della trasformazione culturale: coaching individuale, team coaching e mentoring strategico, per ricucire tensioni e restituire motivazione.
Per imprenditori, manager e team che vogliono superare i conflitti interni e rafforzare la leadership.
Area 3
Controllo di Gestione & Strategia
Investitori e banche oggi selezionano: privilegiano aziende con governance trasparente, bilanci ordinati e dati affidabili.
Siamo architetti di strategie fondate su dati e KPI reali, su tre orizzonti insieme: breve, medio e lungo termine — per investire, governare e verificare con lucidità.
Per aziende che vogliono smettere di procedere a vista e cercano una struttura decisionale solida.
Consulenza tradizionale vs. metodo CG2O
Consulenza standard
▸ Approccio calato dall’alto
▸ Soluzioni “chiavi in mano” per conto dell’azienda
▸ Dipendenza parziale o continua dal know-how esterno
▸ Focus su report e strategie d’ufficio
Metodo CG2O
▸ Ruolo di allenatore, condiviso e partecipativo
▸ Le persone imparano a trovare autonomamente le risposte
▸ Trasferimento completo delle competenze, piena autonomia
▸ Focus sul gemba: si lavora concretamente sul campo
La parola al fondatore
“La presenza di numerosi problemi in azienda non è un segnale negativo, bensì l’indicatore di ampie opportunità di miglioramento.”
Intervistato da Radio News 24 nel format “Storie ed Interviste”, Mauro Cogo — ingegnere meccanico, consulente manageriale operativo e titolare di CG2O — racconta il principale ostacolo alla crescita delle PMI: la rassegnazione al “si è sempre fatto così”. Le aziende si abituano ai propri limiti operativi, arrivando a considerarli immutabili.
Umanità
L’azienda è prima di tutto un insieme di persone: la crescita aziendale è conseguenza diretta della crescita delle maestranze.
Umiltà operativa
Condividere la quotidianità della fabbrica — tuta e caschetto — senza porsi su un piedistallo rispetto a chi produce.
Trasparenza
Riconoscere apertamente che i percorsi di cambiamento sono lunghi, senza promesse commerciali fuori luogo.
Portiamo la vostra azienda agli appuntamenti decisivi
Un ricambio in famiglia, l’ingresso di un partner finanziario, la sfida del mercato: aiutiamo l’impresa a presentarsi più forte, più ordinata, più indipendente.
Info: www.cg2o.it
