Speciale Il Sole 24 Ore · Aziende 24
La crescita delle imprese passa anche dalla capacità di sviluppare competenze, organizzare il lavoro e trasformare la formazione in uno strumento concreto di innovazione e competitività.
Formazione professionale
Sviluppo delle competenze
Formazione finanziata
La consulenza e la formazione stanno assumendo un ruolo sempre più centrale nelle strategie delle imprese. In mercati caratterizzati da trasformazioni tecnologiche, nuove esigenze organizzative e cambiamenti nelle competenze richieste, investire sulle persone significa intervenire su uno degli elementi che determinano la capacità di un’organizzazione di adattarsi e crescere.
Non esiste però un unico modello di formazione, così come non esiste una sola forma di consulenza. Un’impresa può avere bisogno di sviluppare nuove competenze professionali, migliorare i processi, aggiornare il personale sugli obblighi normativi, rafforzare la sicurezza o accompagnare un percorso di innovazione. Il punto comune è la necessità di collegare le attività formative e consulenziali a obiettivi concreti.
Perché consulenza e formazione sono diventate leve strategiche
La formazione aziendale non coincide più soltanto con l’aggiornamento periodico dei lavoratori. La trasformazione digitale, l’introduzione dell’intelligenza artificiale, l’evoluzione dei modelli organizzativi e la crescente attenzione alla sostenibilità richiedono un aggiornamento continuo delle competenze.
Per un’impresa, questo significa individuare ciò che manca, definire le priorità e costruire percorsi coerenti con il ruolo delle persone e con gli obiettivi dell’organizzazione.
La consulenza può svolgere una funzione complementare. Analizzare processi, rischi, competenze e fabbisogni permette infatti di trasformare un’esigenza generica in un percorso strutturato.
Dalle competenze alla competitività
Le competenze rappresentano una delle infrastrutture meno visibili ma più importanti di un’organizzazione. Tecnologie e strumenti possono essere acquistati, mentre la capacità di utilizzarli, integrarli nei processi e trasformarli in risultati dipende dalle persone.
Formazione come investimento
Una formazione efficace parte dall’analisi dei fabbisogni. Il corso, il workshop o il percorso specialistico diventano strumenti all’interno di una strategia più ampia.
Per le imprese significa anche misurare il rapporto tra formazione e organizzazione: quali competenze servono, a chi, con quali tempi e per quali obiettivi.
Organizzazione, persone e processi
Lo sviluppo delle competenze non riguarda soltanto il singolo lavoratore. Può incidere sulla collaborazione tra funzioni, sulla gestione dei team e sulla capacità dell’impresa di affrontare cambiamenti tecnologici e organizzativi.
In questo senso, formazione e consulenza possono contribuire a costruire una cultura aziendale orientata all’apprendimento continuo.
Formazione continua e nuove esigenze professionali
La velocità con cui cambiano tecnologie e professioni rende sempre più importante la formazione continua. Il tema riguarda sia chi è già inserito nel mondo del lavoro sia chi deve acquisire competenze per entrarvi.
Nel caso delle imprese, la sfida consiste nel ridurre il divario tra competenze disponibili e competenze necessarie.
Formazione finanziata e accesso alle competenze
Una parte delle attività formative può essere sostenuta attraverso strumenti di finanziamento. La gestione dell’intero ciclo, dal reperimento delle risorse alla rendicontazione, richiede competenze specifiche.
È un ambito nel quale consulenza e formazione si incontrano: la progettazione deve essere coerente con i fabbisogni dell’impresa e con le caratteristiche dello strumento utilizzato.
Digitale, apprendimento e nuove professionalità
La formazione digitale ha ampliato le possibilità di accesso ai contenuti, introducendo modalità asincrone, piattaforme e percorsi fruibili a distanza.
Il digitale non elimina la necessità di metodo e relazione. Richiede invece di progettare contenuti, strumenti e attività in modo che la tecnologia sia funzionale all’apprendimento.
Consulenza: dall’adempimento alla strategia
La consulenza aziendale può intervenire su molte aree. Sicurezza, compliance, organizzazione, gestione dei dati, processi e sviluppo delle persone sono ambiti diversi ma spesso interconnessi.
Sicurezza, compliance e gestione del rischio
Per alcune imprese consulenza e formazione sono strettamente legate agli obblighi normativi. La sicurezza sul lavoro, la prevenzione e le procedure interne richiedono sia sistemi adeguati sia persone formate.
L’obiettivo non dovrebbe essere limitarsi all’adempimento formale, ma costruire procedure comprensibili e applicabili nella realtà operativa.
Dati, processi e organizzazione
In altri casi la consulenza parte dall’analisi dei dati e dei processi. Conoscere come funziona un’organizzazione consente di individuare inefficienze e opportunità di miglioramento prima di intervenire.
Anche in questo ambito la componente formativa può diventare decisiva: una nuova procedura o uno strumento digitale producono risultati soltanto se le persone sono in grado di utilizzarli correttamente.
Quando la formazione incontra il territorio
La formazione non riguarda soltanto l’interno delle aziende. Il rapporto tra imprese, università, enti pubblici e mondo della scuola può contribuire a creare percorsi più vicini alle esigenze professionali del territorio.
Lo speciale presenta, per esempio, SDL Formazione, che dal 2020 lavora per ridurre il divario tra scuola e mondo del lavoro attraverso un ecosistema nel quale collaborano imprese, università ed enti pubblici. Tra le iniziative citate figura un percorso IFTS in Tecniche di Informatica Medica sviluppato con Università di Foggia, Confesercenti Foggia, Policlinico Riuniti di Foggia e Sanitaservice.
Le aziende protagoniste dello speciale
Otto realtà dello speciale offrono altrettanti punti di vista concreti sui temi analizzati: dalla gestione dei fondi alla sicurezza, dai dati degli enti locali alla didattica digitale.
800+
aziende seguite in Sicilia da Civita
80.000+
mezzi gestiti da DRIVEvolve
35.000+
persone formate da DRIVEvolve
180+
enti locali affiancati da Archivia
Civita S.r.l.
Formazione e risorse umane
Supporta le imprese nell’intero ciclo formativo, dal reperimento dei fondi paritetici interprofessionali alla rendicontazione; opera con sedi a Catania e Siracusa e ha collaborato con più di 800 aziende in Sicilia.
Anthea Group
Consulenza e sviluppo delle competenze
La realtà milanese propone percorsi personalizzati e su misura per aziende strutturate, con possibilità di utilizzare la formazione finanziata e con un focus sull’alta formazione.
DRIVEvolve
Fleet management e formazione
Con sede a Udine, opera per aziende, ASL e PA; gestisce oltre 80.000 mezzi e 200 clienti e ha formato più di 35.000 persone. Il modello integra servizi e due software proprietari, Fleeway e Fleerun.
Archivia Solution
Dati e servizi per gli enti locali
Affianca oltre 180 enti locali con servizi realizzati internamente. Il principio indicato nello speciale è “conoscere per governare”: l’analisi dei dati precede gli interventi sui processi.
SDL Formazione
Formazione, occupabilità e territorio
Dal 2020 sviluppa un ecosistema che coinvolge imprese, università ed enti pubblici, con percorsi orientati all’occupabilità.
Pitagora Srl Security Project
Sicurezza, consulenza e formazione
Opera nei settori della sicurezza sul lavoro e nei cantieri, progettazione impiantistica, prevenzione incendi, energie rinnovabili, consulenza e certificazioni aziendali; attraverso Pitagora Training Center propone formazione professionale accreditata.
AIS e Servadio & Partners
Consulenza multidisciplinare
Lo speciale collega sostenibilità, sicurezza sul lavoro, HACCP, privacy, leadership e gestione dei team, attraverso un ecosistema integrato di consulenza e formazione.
We-learn
Formazione digitale
Nata nel 2016, propone uno spazio digitale dedicato ai professionisti della formazione in Italia, con focus sulla didattica digitale e sull’apprendimento a distanza secondo standard internazionali ISO.
Dalla formazione alla crescita: cosa cambia per le imprese
Le esperienze raccolte nello speciale mostrano quanto sia ampio il perimetro della consulenza e della formazione. Si va dalla gestione dei finanziamenti alla sicurezza, dalla digitalizzazione dei processi alla formazione professionale, dalla gestione dei dati allo sviluppo della leadership.
Il denominatore comune è la necessità di trasformare conoscenza e competenze in capacità operativa. La formazione più efficace non è necessariamente quella più ampia, ma quella che risponde a un’esigenza reale dell’organizzazione e riesce a tradursi in comportamenti, processi e decisioni.
La consulenza, allo stesso modo, acquista valore quando aiuta l’impresa a leggere un problema, definire una priorità e costruire un percorso di miglioramento.
Approfondisci lo speciale
Scopri le aziende presenti nello speciale e approfondisci i singoli contributi attraverso le relative pagine su Aziende 24.
Anthea Group
DRIVEvolve
Archivia Solution
SDL Formazione
Pitagora Security Project
AIS e Servadio & Partners
We-learn
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