Quello dell’imprenditore può essere un mestiere molto complesso, data la vastità di competenze necessarie per operare in mercati che cambiano con grande rapidità; avvalersi dell’apporto di un team di consulenti con know-how trasversali può rivelarsi la mossa vincente per riuscire a gestire al meglio i tanti e diversi aspetti dell’organizzazione e dei processi di un’azienda. «In particolare, è importante adottare il giusto approccio, per accompagnare il cliente in un percorso di crescita ed evoluzione».

A parlare è l’Ing. Maurizio Fiaschè, amministratore delegato di F-engineering Consulting, società di consulenza emiliana che s’interfaccia tanto con le PMI quanto con grandi realtà industriali internazionali. «Per noi è fondamentale non essere per il cliente un “pratichificio”, ma parte viva e attiva della sua crescita. Analizzare la struttura dell’azienda, comprenderne le esigenze, ottimizzarne le risorse ma anche e soprattutto suggerire soluzioni “tailor made” che generino benefici su tutta la catena del valore sotto più punti vista: fiscale, legale, tecnico, tecnologico, organizzativo».

È per questo che F-engineering si avvale di una squadra multidisciplinare di professionisti, «Per sostenere le aziende nell’affrontare con efficacia le grandi trasformazioni del mondo produttivo: transizione 4.0, transizione ecologica, ma anche nelle attività di engineering e cioè la consulenza nell’ambito del continuo miglioramento produttivo attraverso le più moderne tecnologie e i più efficienti sistemi di gestione. L’obiettivo – conclude l’Ing. Fiaschè – è garantire al cliente la tranquillità di poter recepire il cambiamento nel migliore dei modi fornendo una consulenza di alto livello e personalizzata alle sue specifiche esigenze».

Info: https://www.fengineering.it/