Si parla di nuovi modelli organizzativi e trend tecnologici ma oltre le novità temporanee, bisogna ripartire da quello che comanda la crescita aziendale: il mindset. “Il management dovrebbe usare un agile-mindset fatto di collaborazione e misurazione degli obiettivi che coinvolga tutta l’azienda.” dice Florenzo Marra, General Manager di BTO. La nuova normalità ha bisogno di un linguaggio comune in cui gli attori si contaminano e sperimentano l’innovazione iterativa. “Oggi le aziende svolgono progetti di digital trasformation senza trasparenza tra le diverse aree aziendali.

Questo porta ad uno sviluppo del business a compartimenti stagni.” ci racconta Fabrizio Manzo, COO di BTO. I CxOs diventano quindi orchestratori, capaci di indirizzare il valore digitale collaborativo. “Noi la chiamiamo DIGITAL REINVENTION, e non trasformation, perché, la trasformazione segue i trend e il breve periodo, mentre la REINVENTION, è sviluppare insieme al cliente una strategia di lungo periodo che abbia come obiettivo la crescita continua e sostenibile di business e tecnologia.” ci spiega Martino Scanziani, Head di BTO International, sul loro percorso innovativo. Partendo dalla ricerca e dall’innovazione, anche tramite formazione e change management, in BTO si affiancano le aziende assumendo la regia tra gli assetti organizzativi, culturali, e di capabilities tecnologiche.

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