La filiera logistica: il sistema che tiene in movimento le imprese italiane

Speciale Trasporti e Logistica

La filiera logistica: il sistema che tiene in movimento le imprese italiane

Trasporto, magazzini, dogane e servizi specializzati: ogni consegna è il risultato di una catena di competenze. Un viaggio nella filiera che sostiene il B2B italiano.

Trasporto merci Intralogistica Dogane ed export Supply chain B2B

Dietro ogni consegna, una filiera

In questi giorni le agitazioni nel settore dei trasporti hanno riportato la logistica al centro dell’attenzione. È l’occasione per ricordare quanto, ogni giorno, la filiera sostenga la vita delle imprese e dei consumatori.

Materie prime che raggiungono gli stabilimenti, prodotti finiti che arrivano ai mercati esteri, farmaci e alimenti che viaggiano nelle condizioni giuste: nel B2B la logistica non è un servizio accessorio, ma una parte della catena del valore.

112,4 mld €
Logistica conto terzi
Fatturato stimato in Italia nel 2025
~79.000
Imprese
Operatori della contract logistics in Italia
87,3%
Merci su strada
Quota sulle ton-km terrestri in Italia (UE-27: 77,3%)
643,2 mld €
Export di beni
Valore dell’export italiano nel 2025

Tre anelli, una sola catena

Strada, magazzino e frontiera: tre momenti diversi dello stesso percorso, che funziona solo se ciascuno di essi è efficiente e coordinato con gli altri.

Fila di autoarticolati parcheggiati, simbolo del trasporto merci su strada

Trasporto e intermodalità

La strada resta la modalità che collega capillarmente produzione e mercati. Il trasporto combinato, che integra gomma, rotaia e mare, amplia le opzioni a disposizione delle imprese.

Foto: Marshall Minzz / Unsplash
Magazzino con scaffalature, scatole e operatori al lavoro

Magazzini e intralogistica

Stoccaggio, picking e preparazione ordini sono il punto in cui il flusso fisico incontra quello informativo. Automazione e software rendono i magazzini più rapidi e tracciabili.

Foto: Pexels
Container impilati in un porto commerciale

Dogane, porti ed export

Spedizionieri e operatori doganali permettono alle merci italiane di attraversare i confini con documenti corretti e tempi certi, sostenendo l’internazionalizzazione delle PMI.

Foto: 雙 film / Unsplash
Il punto chiave. Un ritardo o un’inefficienza in uno solo degli anelli si ripercuote sugli altri. Per questo la filiera va letta nel suo insieme: la forza di un’impresa dipende anche dalla solidità dei partner che muovono, custodiscono e sdoganano le sue merci.

Perché la logistica è un fattore competitivo nel B2B

Tra imprese, la promessa di consegna è parte del contratto. Quattro dimensioni fanno la differenza.

01 · Continuità operativa

Materiali e componenti nel posto giusto al momento giusto mantengono in marcia linee produttive e cantieri.

02 · Visibilità e dati

Tracciabilità e sistemi gestionali trasformano la spedizione in informazione. Quasi un terzo delle imprese clienti di servizi logistici ha già avviato un progetto di intelligenza artificiale (30%).

03 · Specializzazione

Cibo, farmaci, bevande, arredo, eventi fieristici: ogni merce richiede competenze, mezzi e procedure dedicate.

04 · Sostenibilità

Trasporto combinato, rinnovo delle flotte e magazzini più efficienti dal punto di vista energetico accompagnano la transizione energetica delle imprese.

La filiera in numeri

Come viaggiano le merci

Quota del trasporto su strada sulle tonnellate-km terrestri, 2021 (%)

Italia
87,3%
UE-27
77,3%

La struttura produttiva italiana, fatta di distretti e PMI diffuse, si affida soprattutto alla strada: da qui il valore di intermodalità e coordinamento.

La crescita della logistica conto terzi

Fatturato in Italia (miliardi di euro)

2009
71,2
2023 (stima)
112
2025 (previsione)
112,4

Dal 2009 il comparto è cresciuto di oltre il 50%, con un 2025 previsto in lieve aumento (+1,9% nominale).

Cosa viaggia: l’export italiano

Export di beni nel 2025 (miliardi di euro)

Totale export
643,2
Agroalimentare
72,4
Farmaceutica
69,2

Alimenti e farmaci raggiungono nuovi record: filiere che richiedono tempi certi e, spesso, catena del freddo.

Fonti: Autorità di Regolazione dei Trasporti, Indagine conoscitiva sull’autotrasporto (2023), dati 2021; Osservatorio Contract Logistics “Gino Marchet”, Politecnico di Milano (edizioni 2024 e 2025: la serie è composta da rilevazioni diverse e non perfettamente omogenee); Istat e Agenzia ICE, Commercio estero 2025. Elaborazione grafica Publimedia.

Case study dal network Aziende 24

Dalla teoria alla pratica: le aziende della filiera raccontano come trasformano competenze e infrastrutture in valore per i clienti.

Case study · Supply chain agroalimentare

Logistica Uno Europe e De Matteis Agroalimentare: un hub da 30.000 posti pallet a Maddaloni

Il progetto

Dall’inizio del 2026 è operativo all’Interporto Sud Europa di Maddaloni (CE) un magazzino dedicato di 20.000 m², con oltre 30.000 posti pallet, pensato per ottimizzare la supply chain e ridurre l’impatto ambientale.

Il servizio

Logistica Uno, attiva da oltre 30 anni nella logistica integrata e nel trasporto combinato, gestisce per De Matteis un servizio end-to-end: ritiro al pastificio, stoccaggio, distribuzione alla GDO e carico dei container per l’export.

Perché conta per il B2B

Un unico partner presidia l’intero percorso, dalla produzione allo scaffale o al porto, con flessibilità sui volumi e attenzione alla sostenibilità: un esempio di filiera che lavora come un’unica squadra.

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Sei criteri per scegliere un partner logistico

Cosa guardano le imprese quando affidano le proprie merci a un operatore della filiera.

Capacità e copertura

Mezzi, magazzini e rete adeguati ai volumi e alle aree da servire.

Specializzazione di settore

Esperienza con la tipologia di merce: alimentare, farmaceutica, arredo, eventi, bevande.

Certificazioni

Sistemi di gestione ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001, e certificazione per la parità di genere UNI/PdR 125:2022, a garanzia di qualità, ambiente, sicurezza e inclusione.

Tecnologia e tracciabilità

Sistemi digitali, dati in tempo reale e innovazione per la visibilità lungo tutta la catena.

Sostenibilità

Trasporto combinato, flotte rinnovate, efficienza energetica dei magazzini: la logistica come leva della transizione energetica.

Flessibilità e relazione

Capacità di adattarsi ai picchi di domanda e di costruire partnership di lungo periodo.

Una filiera forte è un patrimonio condiviso. Produttori, trasportatori, magazzinieri, spedizionieri e clienti finali: la competitività del sistema Italia passa dal funzionamento coordinato di ogni anello.

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